¿Ruptura de paradigmas o Innovación?


Por: Perrazo Viteri Manuel Leonardo

Inicio esta pequeña consecución de palabras con el fin de expresar una interrogante, la cual se presenta muchas veces como contexto en la toma de decisiones de procesos o contingencias que se presentan a lo largo de las operaciones dentro de muchas empresas o fuera de ellas con incidencia en su entorno laboral.  “Deben ser innovadores.”  Esta es una frase la cual se utiliza muy constantemente por muchos profesionales en los distintos campos a nivel mundial, entonces la interrogante que me surge luego de leer ciertos artículos y publicaciones relacionados y al estar muy entusiasmado y con las ganas de compartir con muchas más personas este mensajes es “Entonces porque nos formamos bajo paradigmas o esquemas ya planteados”.  Según Barker un paradigma  es una serie  de reglas y reglamentos  que hacen dos cosas:

Primero.-  Establecer Límites.

SEGUNDO.- Nos explican cómo estas reglas y reglamentos nos permiten resolver exitosamente problemas dentro de esos límites.

(http://www.druckerinstitute.com/;http://www.ciemsa.mx/articulos/paradigmas.pdf

;http://www.joelbarker.com/;http://www.degerencia.com/articulos.php?artid=705)

Las empresas mantienen un esquema para no cometer posibles errores o se preparan para algún tipo de irregularidad a lo largo de todo su sistema operacional o administrativo, pero bajo que parámetros aplican estas restricciones o para evitar que tipo de irregularidades lo hace; Pues muchas veces entran en un esquema que lo adaptan a su sistema, no menciono que esto sea negativo para esta empresa pero lo que si menciono es que muchas de ellas se pasan generando procesos innovadores dentro de un esquema ya dado, esto simplemente seria que están trabajando bajo un techo el cual sería una contradicción, ¿Innovar bajo un esquema?.  Para explicar un poco más mi deseo de expresar esta interrogante voy a citar un ejemplo dado por Robert Kiyosaki.  “ En 1968 el país fabricante de relojes más poderoso del mundo era Suiza, Solo este país tenía el 65% del mercado a nivel mundial, para 1980 ósea tan solo 12 años después, Suiza solo tenía el 10% del total de este mercado, hasta 1968 Suiza mantuvo 60 años controlando el mercado, de hecho ellos inventaron el reloj de pulsera, ellos tenían 65000 personas para la fabricación de relojes, para 1980 solo tenían 10000 trabajadores de esta industria, la pregunta obligada es ¿Qué sucedió?, como pudo perder esta potencia mundial tanto en tan poco tiempo, pues lo que sucedió fue que hubo un cambio de paradigmas, un cambio en el proceso del pensamiento, hubo un cambio en cómo se fabricaban los relojes y todo su proceso y a pesar de que los suizos eran los que más relojes fabricaban en el mundo , los que más investigación hacían perdieron casi todo, de poco les sirvió su experiencia y su fuerza porque cuando el proceso de pensamiento cambia, cuando las reglas del juego cambian, el mundo entero cambia y se mueve hacia y alrededor de ese nuevo paradigma, de esa nueva forma de hacer las cosas; lo que sucedió es que un par de jóvenes Suizos desarrollaron un nuevo concepto para fabricar relojes, y desarrollaron el reloj electrónico.  Es así que desarrollaron una nuevos procesos para fabricar relojes, así que presentaron este proyecto a los mayores fabricantes Suizos de relojes de ese entonces pero los fabricantes estaban tan anclados en sus propios procesos de fabricación que ellos habían aplicado por años y no fueron capaces de aceptar un nuevo proceso es decir un nuevo paradigma y siguieron trabajando bajos los mismo esquemas dados y simplemente mencionaron que no funcionaria, entonces estos dos jóvenes llevaron este nuevo paradigma de cómo fabricar relojes al congreso mundial de fabricantes de relojes que se llevaba a cabo en Estados Unidos de Norte América ese año, allí ciertas personas de una Empresa Japonesa llamada Seiko pasaron y vieron la innovadora idea y la adquirieron, para 1980 Japón tenía el 33% del mercado mundial”. Todo esto nos lleva a pensar del porque adquirimos una idea innovadora que ya se ha aplicado en otras Empresas, es así que sería bueno preguntarnos estoy innovando al adquirir estos procesos ya implementados o estoy entrando en paradigmas adquiridos y por ende adquiriendo techos y barreras las cuales podrían limitar la prosperidad Empresarial.

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Un comentario en “¿Ruptura de paradigmas o Innovación?

  1. Me llamó mucho la atención este post, principalmente porque vengo de una disciplina donde la innovación la vemos a diario, donde los profesionales en tecnologías no tienen temor en pensar que quizás lo que parece ser una simple “idea loca” al principio, luego es adoptado por miles de personas.
    Me gustaría dar una respuesta desde mi lugar a la pregunta que realiza Manuel.
    Yo pienso que no necesariamente ser innovador requiere romper un paradigma, sino que se puede trabajar bajo ese esquema o esos lineamientos pero siempre aportando una cuota de creatividad. Para lograr esto el paradigma debe ser flexible, y permitir adaptarse a los cambios del entorno en que se aplica. Y he aquí el problema, los paradigmas son creados por las personas, que por temor tienden a aferrarse a una sola forma de hacer las cosas, volviéndose inflexibles y sin capacidad de adaptarse a los cambios. Por ello las organizaciones que alcanzan el éxito siguiendo ciertas reglas o fórmulas pero son incapaces de cambiar, a la larga caerán de la cima, ya que su modelo puede ser exitoso en determinado tiempo y lugar, pero el entorno en el que se desenvuelven cambia y deben cambiar ellas también. Actualmente la globalización y la era digital plantean nuevos retos en una organización, y para encararlos deben asumirse riesgos, ser flexibles, dinámicos y sobre todo tener diversidad de pensamiento, de lo contrario tarde o temprano quedarán fuera de juego.
    Resumiendo, en mi opinión, no está mal adoptar un paradigma o seguir ciertas reglas, siempre y cuando se deje abierta una puerta a la innovación, para introducir mejoras y cambiar la visión a futuro que se tenga.

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