DISEÑA EN EL PRESENTE PARA AHORRAR COSTES EN UN FUTURO


Hace un par de clases, estuvimos hablando sobre la importancia que tenía el diseño del producto de cara a reducir costes en un futuro. Muchos fabricantes no consideran este hecho y pierden mucho dinero por no pararse a pensar antes de actuar. Vimos el video de Mercadona donde se presentaba el nuevo diseño cuadrado de la botella de aceite, que lo que permitía al final era transportar más litros de aceite en el mismo espacio y, por tanto, reducir los costes de logística.

En la carrera vimos una estrategia de gestión de la cadena de suministro llamada Design for Logistics (DFL) que trata precisamente de eso, de reducir considerablemente los costes logísticos.

Os dejo un enlace donde explica en que consiste con algunos ejemplos: http://cmuscm.blogspot.com.es/2012/09/design-for-logistics-dfl.html

Además, os dejo un vídeo de Ikea donde se ve perfectamente en que consiste este fenómeno. Espero que una vez visto, alguna vez podamos tener nosotros en cuenta este tema tan poco común y utilizado.

Elvira Lara

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E-Grocer del futuro


Echando un vistazo a los post del blog de otros compañeros y a algunas noticias actuales de logística, me he dado cuenta que se está poniendo muy de moda eso de la compra de productos alimenticios por internet. Y es una cosa que me sorprende porque creo que es lo último que me arriesgaría a solicitar a través de la red.

Pues bien, una empresa que se dedica a esto es Tudespensa.com donde puedes hacer tu lista de la compra rápido y fácil y lo tienes en casa con un horario de entrega de 9 de la mañana a 11 de la noche. En el siguiente link puedes conocer más a que se dedican:

https://www.youtube.com/watch?v=2PIDSmsHdYw

El viernes pasado, apareció una noticia relacionada con esta empresa, donde se anunciaba la implantación de una solución de automatización orientada al futuro a través de KNAPP AG donde el almacén está formado de sistemas OSR Shuttle™.

Aquí tenéis la noticia: http://goo.gl/tz9cyC

Me llama la atención el “pick-it easy” y el sistema de “mercancía a la persona”. Parece mentira que con el grado de automatización de hoy en día haya una persona llenándome la bolsa de la compra, pero funciona.

pick

 

Elvira Lara Maudos

APROVECHANDO LA DISTRIBUCIÓN PARA SALVAR VIDAS


Aunque parezca algo increíble, algo que en los tiempos que corren no debería ocurrir, sí, haciendo el OSS de redes de distribución descubrí que cerca del 50% de las personas en África no tienen acceso a medicamentos básicos. Y esto también es un problema de distribución que no juega solamente con el dinero de las empresas sino también con la vida de muchas personas.

Aprovechando que una Coca-Cola es capaz de llegar a cualquier rincón del mundo, esta empresa decidió en 2010 poner solución a este problema y aprovechó su experiencia en distribución, sus conocimientos en marketing y sus habilidades de negocio para ello. A este proyecto lo llamó “Proyecto Última Milla”. Echa un vistazo:

 

http://www.cocacola.es/nosotros/la-red-de-distribucion-de-coca-cola-ayuda-a-los-medicamentos-a-llegar-a-todas-partes#.VOElEPmG800

 

Creo que no queda mucho más que decir. Un ejemplo de mirar más allá de la simple distribución de un producto, ser capaz de aprovechar la experiencia para salvar vidas. Buena idea.

 

Elvira Lara Maudos

 

PERSIGUE TU OBJETIVO PERO, ¿HAS PENSADO CUÁL ES TU PRIORIDAD COMPETITIVA?


Después de la clase del lunes pasado, se me quedó dando vueltas en la cabeza por qué no todas las empresas o personas persiguen minimizar costes en todas sus actividades como ya comentamos que siempre nos habían enseñado. Al final, la empresa quiere tener beneficios, y entiendo que cuanto más altos, mejor. Pero… ¿es necesario que en todas sus actividades ese sea el objetivo? ¿En base a qué cosas nos planteamos esas metas?

El proyecto del que formo parte actualmente en SEUR Valencia creo que es un claro ejemplo. Además, en él se puede ver un cambio de prioridad competitiva muy claro respecto a lo que se llevaba haciendo durante muchos años.

Desde un inicio, no se buscó como principal objetivo la minimización de los costes en el sistema de reparto, sino que se centró en el tiempo de entrega. Actualmente, todos los repartidores salen cuanto antes de su nave para entregar lo más rápido posible todas sus expediciones del día y a la vez realizar todas las recogidas asignadas para terminar cuanto antes su trabajo.

Con Predict COPILOT, proyecto que vamos a implantar, va a cambiar completamente la prioridad competitiva de la franquicia. Se va a pasar de focalizarse en el tiempo de entrega (velocidad) a tener como principal objetivo la entrega a tiempo (dependability). El reto ahora está en entregar cada paquete en el momento justo en el que se le ha informado al cliente que éste iba a ser entregado. Aunque ese paquete pueda ser entregado antes, esa ya no es la prioridad, ya no importa la rapidez de entrega ni si eso minimiza los costes sino la precisión de entrega en el horario indicado.

Si te pones a pensar, parece que SEUR vaya a perder dinero porque quizás entregue menos paquetes al día de los que entrega actualmente. Puede ser, pero el tiempo demostrará que ese problema seguramente no va a ser reflejo de una pérdida de beneficios a largo plazo, todo lo contrario. Tiempo al tiempo.

Para los que no conozcan SEUR:

Y para los que quieran saber más sobre este proyecto:

 

Elvira Lara Maudos