Puntos fuertes de IKEA

Ikea es la empresa líder en mobiliario del hogar a nivel internacional. Fundada en Suecia en el 1943 por Ingvar Kamprad con la idea de siempre mejorar día a día la empresa.

Hoy en día, el medio ambiente ha tomado un verdadero papel a todos lo niveles tanto políticos como empresariales, por ello cabría mencionar como Ikea ha adaptado la cadena de suministro para dejar la menor huella de carbono posible en los transportes de sus productos. Estas bases se pueden dividir en cuatro:

1. Colaboración: Una muy buena relación con mas de sus 2000 proveedores a nivel mundial. Además, de tener bastante en cuenta el coste con sus proveedores también presta bastante atención a que estos proveedores también compartan los mismo valores, como por ejemplo, no aceptar trabajo infantil o la igualdad de género en niveles tanto salariales como de cargos en las empresas.
2. Sostenibilidad: Este punto se basa por la eliminación de los palets clásicos de madera y sustituirlos por palets de plástico 100% reciclados. Con esta medida se consigue reducir el peso del palets, en algunos casos de manera considerable, además, de reducir la tala de árboles.
3. Innovación: El camino hacia el éxito logístico en Ikea comprende la idea de eliminación de desechos. Destacando lo que respecta a envases y embalajes. En el caso de embalajes todo productos tiene que poder ser embalado en caja planas, de esta forma consiguen aumentar la eficiencia de cajas por palet, llegando incluso a que esta restricción se tiene en cuenta a la ora del diseño. Al mismo tiempo consiguiendo reducir las manipulaciones con la ventaja de haber reducido costes y número de transportes.
4. Visión: También se han eliminado los almacenes intermedios, pues sólo se tiene el producto en los grandes almacenes y en las tiendas y , además, es el cliente el que se lleva el producto a su casa. Con esta medida se elimina el tener almacenes intermedios, exceso de transporte y el transportar el producto del almacén intermedio a la casa del cliente. Con esto se ha conseguido eliminar una gran cantidad de emiciones de CO2, por los camiones y conseguir reducir costes.

https://retos-operaciones-logistica.eae.es/logistica-ikea-cuatro-pistas-para-avanzar-hacia-la-excelencia-al-estilo-sueco/

Casos de Logística

A lo largo de los últimos años las empresas han ido mejorando sus cadenas de suministro llegando a los que son hoy en día. En este artículo se va a proceder a mencionar tres casos logísticos que han sido revolucionarios en su momento y pioneros.

El primer caso para comentar es Apple Inc. Al poco tiempo de volver Steve Jobs a la empresa californiana llegaban las navidades de ese año. Nos encontramos en el año 1997 y el transporte marítimo de mercancías es casi la única opción que existe para las empresas. Con la reincorporación de Steve Jobs a Apple Inc. él quiso modernizar la cadena de suministro. Steve Jobs decidió comprar todo el espacio aéreo posible para que en las navidades de 1997 todo cliente pudiese disfrutar de su nuevo Mac en casa. Este cambio consiguió un gran número de ventas.

El segundo caso para mencionar en este artículo es Inditex. La multinacional española ha reestructurado su cadena de suministro de tal manera que ahora es un pilar muy relevante en la empresa. Las tiendas que se encuentran repartidas por todo el territorio español ya no tienen casi almacén y esto se debe a que se hacen 2 repartos semanales. Además, tiene una capacidad de producción única, ya que después de que una tienda realice un pedido en un plazo de 48 horas la tienda recibe la remesa.

Por último, se encuentra la multinacional francesa, Decathlon. Esta empresa ha eliminado los almacenes en sus tiendas y los ha traspasado a centros logísticos regionales, pero no tiene todas las referencias en estos almacenes. En estos centros sólo tiene las referencias que se encuentran en la regla 20/80, es decir, aquel 20% de referencias que ocupa el 80% de ventas. Estas referencias en su mayoría son artículos de ropa y zapatillas. En caso de que un cliente pida un artículo que no se encuentra en tienda y tampoco este dentro del 20/80 ese artículo se pide directamente a fábrica. De esta forma Decathlon no acumula existencias que no tendrán ventas.

Amazon y AWS

El gigante de la logística, Amazon, no siempre ha sido tan grande. En sus principios Amazon sólo vendía libros y se ha ido adaptando a las necesidades de sus clientes hasta llegar el punto que es hoy en día. Ha sabido como adaptar las crecientes modas y nuevos mercados a la empresa, pues hoy en día, en Amazon se puede realizar la compra de alimentos frescos. Pero la empresa no sólo se queda ahí ha sabido aprovechar sus recursos y exprimirlos al máximo para sacar así el mayor beneficio posible.

Esto último desemboca en el verdadero contenido del título de este artículo, pues es describir como el gigante de la logística no sólo se queda en la logística, sino que también se migrado al mercado de la «Nube».

AWS (Amazon Web Service) da servicio desde el almacenamiento de datos hasta la gestión de instancias, pasando por imágenmes virtuales y desarrollo de aplicaciones móvil. Poco a poco sub-empresa ha ido ganando mercado posicionandose como una de las más importantes del sector, pues empresas como Netflix o Mapfre hacen uso de sus servicios.

Pero AWS no sólo se queda ahí, sino que va más allá y crea Amazon DynamoDB que es un base de datos multirregional que está totalmente gestionada y proporciona una latencia de milisegundos de un solo dígito consistente, además ofrece seguridad, copia de seguridad y restauración incorporados, y almacenamiento en caché en memoria.

La capacidad que tiene Amazon en adaptarse a los nuevos mercados y siempre ir mejorando no sólo en su sector inicial, sino en todos los sectores en los que se encuentra es dificil de encontrar en otra compañía.

Tendencia en Logística

La logística está tomando un papel cada vez más importante. Las organizaciones se han dado cuenta que la logística es un pilar muy relevante en las empresas y que no es sólo llevar el producto al cliente final, sino que además de ello hay muchas otras tareas a tener en cuenta, como el aprovisionamiento y los movimientos internos.

Además de ello se le tiene que sumar las exigencias de los clientes que cada vez va más en aumento. Los clientes quieren que el producto se les entregue en casa a la hora y día que quieren, es decir, un servicio logístico cada vez más personalizado. Esto sumado a que cada vez más se tiene que realizar labores más sostenibles y que cuiden el medio ambiente han impulsado a que las empresas que realizan estos servicios se acoplen a las siguientes tendencias:

La tendencia por la que está optando el sector logístico para combatir el cambio climático es el uso de vehículos sostenibles y la reducción de los envases de un solo uso.

Una tendencia por la que también está optando la logística, pero que no es la única, es apostar por el desarrollo de tecnologías como la automatización de almacenes, inteligencia artificial, el internet en las cosas y Big Data.

Por último, la última tendencia que se va a comentar es la de que el cliente es el centro del negocio. El cliente de hoy en día requiere un servicio cada vez más rápido, eficiente y una atención máxima. Esta tendencia es de las más relevantes, ya que si una empresa del sector logístico quiere ser competitiva y crecer de manera sostenida ha de incorporar «customer experience».

Fuentes: https://blogs.imf-formacion.com/blog/logistica/logistica/tendencias-logisticas-2019/
https://www.america-retail.com/opinion/opinion-7-tendencias-actuales-en-la-logistica-mundial/