Integración laboral de las personas con capacidades especiales

Las personas con capacidades especiales son las que requieren un proceso de aprendizaje diferente para desarrollar sus habilidades y capacidades. Estas personas por lo general resultan ser mucho mas vulnerables y excluidas del funcionamiento normal de la sociedad.

El desarrollo personal y la posibilidad de contribuir con la sociedad, son factores que motivan al ser humano (tal como se explica en la piramide de Maslow: https://www.youtube.com/watch?v=-ZWIRE8WJdI&t=7s), pero esto no puede materializarse si existen restricciones que privan a las personas con capacidades especiales de sus derechos como ciudadanos.

La integración social de las personas con capacidad especial es un derecho constitucional, y es un deber de los poderes públicos crear políticas que eliminen las barreras que la impiden o dificultan; la incorporación laboral es un factor predominante para lograr esta integración.

En España, se han dado grandes pasos para lograr esta integración, el 29 de noviembre de 2013 se promulgó el Real Decreto Legislativo 1/2013, por el que se aprueba el Texto Refundido de la Ley General de derechos de las personas con discapacidad y de su inclusión social (https://www.boe.es/boe/dias/2013/12/03/pdfs/BOE-A-2013-12632.pdf).

Existen fundaciones destinadas para tales fines, un ejemplo de esta es ESPURNA (http://www.espurna.org/), cuya filosofía es «desarrollo completo de la persona con discapacidad. Dicho desarrollo parte de la base de que potenciando las capacidades, disminuimos o atenuamos las discapacidades».

«La discapacidad no te define; te define cómo haces frente a los desafíos que la discapacidad te presenta». Jim Abbott.

 

 

 

La carrera de la flexibilidad

Un piloto de Fórmula 1 se encuentra en medio de una carrera, quedan varias vueltas, pero llega un momento inevitable: la parada técnica para hacer reparaciones y cambios de neumáticos. El piloto entra a la línea de pits y un equipo de trabajadores se lanza al vehículo, lo levantan, cambian los 4 neumáticos, limpian el visor del casco del piloto, dejan caer los gatos y el vehículo parte a continuar la carrera.

Lo más impresionante de todo esto, sin dejar de mencionar la precisión y coordinación que se requiere, es que llevar a cabo ese proceso requiere menos tiempo de lo que toma leer esta oración.

Saco a relucir este proceso, porque en cada parada técnica cada milisegundo es importante, al punto de que uno extra puede llegar a significar la victoria o derrota del equipo.

Como en las carreras de Fórmula 1,  en el mundo competitivo moderno, algo muy parecido pasa con las cadenas de suministro, donde la flexibilidad, que según De Groote (1994) considera que es la capacidad de un sistema para enfrentarse con la volatilidad de necesidades de su entorno; y para Upton (1994), ésta refleja la capacidad de un sistema para adaptarse y responder de forma adecuada a los cambios internos y externos con el menor coste, tiempo, esfuerzo y/o pérdida de resultados posible; es un factor indispensable para obtener ventajas competitivas y ganar mayor cuota de mercado; mientras menos tiempo le tome a nuestra cadena de suministro adaptarse a las necesidades de los clientes, mayor será el éxito que tendrá nuestra empresa. La transformación de la cadena de suministro es ineludible. La rapidez, precisión y eficiencia del servicio serán determinantes para competir.

“En el futuro, la competencia no se dará de empresa a empresa; sino, más bien, de cadena de suministro a cadena de suministro”, es una conocida frase de Michael E. Porter. Es evidente que este autor estaba en lo correcto, puesto que para las empresas poder sobrevivir en entornos tan agresivos, ya no es suficiente con hacer simples mejoras de sus operaciones y la integración de sus funciones internas, tienen que ir más allá de sus puertas y es inminentemente necesario iniciar relaciones de intercambio de información, materiales y recursos con los proveedores, distribuidores y clientes; además, se vuelve cada vez mas imprescindible contar con información en tiempo real para realizar una labor eficiente. Cada vez, esta red se vuelve más compleja y el uso de tecnologías innovadoras es la solución más viable para una correcta gestión de la misma, de forma que se beneficien conjuntamente todos los actores.

Para seguir ampliando en el tema les dejo el siguiente link:  Tres tendencias en la cadena de suministro a tener en cuenta en 2018

Realidad Aumentada en la Cadena de Suministro

Los avances tecnológicos en los últimos años han servido para optimizar y mejorar los procesos logísticos, un ejemplo de este son las gafas de realidad aumentada, posiblemente no podemos imaginarnos en que puede aportar esta tecnología a la cadena de suministro, pero la realidad es que se esta implementado con mucho éxito, puesto que nos permite anticipar información, lo que se traduce en procesos más ágiles, optimizar costes, ahorro en tiempo de gestión, incrementa la seguirdad y se evitan muchos errores.

Esta tecnología está siendo utilizada en el picking, puesto que proporciona información en tiempo real de nuestro entorno, a continuación algunas funciones que realiza:

• Rutas, nos indica la ruta que debemos seguir para localizar la mercancía en el almacén, pero también nos indica el lugar donde debemos dejar la mercancía cuando se complete el pedido.
• Ubicación de mercancía, Indica el lugar exacto donde se encuentra el producto.
• Lectura de códigos de barras.
• Elimina automaticamente del inventario la mercancía que ha sido despachada.
• Identifica los huecos que han quedado vacíos para poder ser reasignados y de esta forma optimizar el espacio.

Pero también, se le puede incorporar reconocimiento de voz para validar el picking o lanzar ordenes.

Con un mercado tan cambiante, la cadena de suministro debe incorporar tecnologías como estas para poder optimizar los tiempos de servicio y adaptarse a las necesidades del mercado.