Ya estamos «viviendo en el futuro»


Las tecnologías digitales ya han remodelado el mundo en el que vivimos y trabajamos. Esta es ya nuestra nueva realidad compartida.

El profesor Erik P.M. Vermeulen establece estas cinco tendencias rápidas que ya no podemos ignorar:

  1. Los nuevos consumidores impulsan el cambio rápido

Los consumidores siempre han exigido productos y servicios para ofrecer un rendimiento eficiente. Lo que ha cambiado es el ritmo de adopción de la tecnología y los cambios en las expectativas del consumidor. Ambos están acelerando.

¿El resultado? Ciclos de innovación mucho más rápidos y desarrollo de nuevos productos y servicios.

Por ejemplo, los consumidores ahora esperan que todos sus dispositivos estén conectados. Deben estar conectados en un sentido técnico a la nube u otros dispositivos (el Internet de las cosas).

  1. Las empresas se adaptan (o mueren)

Las «empresas ganadoras» de hoy entienden y se adaptan a estas tendencias de consumo (y aquellas que no mueren). Las mejores empresas aprovechan las «necesidades» más fundamentales de los nuevos consumidores: Think marketplace (Amazon), información (Google), identidad / autenticidad (Apple) y relaciones (Facebook).

Estas compañías también entienden que los datos que generamos son el «nuevo petróleo», y el análisis de datos y la información inteligente es la «nueva moneda». Después de todo, los volúmenes de datos están explotando y aprovechar estos datos es vital.

  1. «Verdad» y «Confianza» se están descomponiendo

Inevitablemente, estas preocupaciones significan que los gobiernos intervienen cada vez más. Vemos más instituciones y más reglas y regulaciones diseñadas para proteger los intereses de los consumidores y otras partes interesadas en la era digital.

Pero lo que es irónico, sin embargo, es que estas instituciones y regulaciones parecen haber llegado a sus límites en un mundo conectado globalmente. «Verdad» y «confianza» tradicionalmente fueron establecidas por instituciones, organizaciones, reglas, mejores prácticas y marcas, pero en una era digital, la confianza y la verdad ya no pueden ser garantizadas por estos «conceptos del viejo mundo».

  1. Soluciones y oportunidades basadas en la tecnología para «Leap-Frogging» (saltos de rana)?

El aumento de la inteligencia, las infraestructuras inteligentes y la inteligencia en red (Blockchain & Smart Contracts) tienen el potencial de contribuir a mejorar las comunidades, mejorar el medio ambiente y mejorar los negocios. Está claro que la tecnología reemplazará los mecanismos del «viejo mundo» para establecer la «verdad» y la «confianza».

Necesitamos más tecnología para cosechar los frutos de otras tecnologías. Un buen ejemplo es la tecnología de sensores. Los sensores generan más y más datos, pero solo con «Aumento de Inteligencia» podremos entender la información recién obtenida y usarla para siempre.

  1. «Academia» e investigación interrumpida

Los «investigadores» ya no tienen que trabajar en universidades u otras instituciones de investigación. Todos pueden ser investigadores utilizando tecnología y plataformas inteligentes, como blogs (como este), conferencias en línea y seminarios, videos, podcasts y más. Las «plataformas» tradicionales y los métodos de enseñanza e investigación son cada vez menos críticos.

En un análisis de los rankings de Social Science Research Network (SSRN) sobre los principales autores en los últimos cuatro años (2013-2017) se obtuvieron resultados sorprendentes. Durante la mayor parte de ese tiempo, las clasificaciones fueron muy estables. Los nombres «establecidos» de instituciones «establecidas» dominaron las clasificaciones de descargas. Sin embargo, se puede observar un aparente cambio respecto de 2017. Los nombres establecidos son superados por una nueva generación de investigadores que conocen la tecnología o escriben sobre el desarrollo y la aplicación de nuevas tecnologías digitales.

¿En conclusión? Existe una enorme demanda de ideas y recursos intelectuales que nos ayuden a comprender el nuevo mundo que estamos creando.

Ampliar mas sobre este contenido en: https://hackernoon.com/how-smart-technologies-are-transforming-life-business-now-e31641496d9b

 

INDUSTRY X.0 SNAPSHOT


https://www.accenture.com/us-en/insights/industry-x-0-index

Existen seis cosas que las empresas líderes en industria X.0 ya están haciendo actualmente para crear valor con lo digital, las organizaciones deben reinventar por completo sus modelos operativos, producción y cadenas de valor, convirtiéndose en lo que llamamos negocios de Industria X.0, Smart Factory o industria 4.0.

En un reciente informe de Accenture, se revela la existencia de seis imperativos de la Industria X.0 que las empresas deben seguir para ser más inteligentes, conectadas, vivas y capaces de aprender continuamente.

industry X.0

  1. TRANSFORMACIÓN DEL NÚCLEO

Alcanzar nuevos niveles de eficiencia con las tecnologías digitales. Las máquinas y los sistemas de software se sincronizan para conseguir eficiencias en costes, generando así una mayor capacidad inversora.

  1. ENFOQUE EN EXPERIENCIAS Y RESULTADOS

Invertir en experiencias nuevas y altamente personalizadas para el cliente, a través de múltiples puntos de contacto inteligentes, ayudando al crecimiento del núcleo del negocio a través de un mayor compromiso del cliente.

  1. INNOVACIÓN EN NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO

Aportar un valor diferencial a los clientes y nuevas vías de ingresos a las compañías.

  1. CONSTRUCCIÓN DE UNA FUERZA DE TRABAJO DIGITAL

Atraer, formar y retener talento con capacidades digitales y fomentar la colaboración activa entre personas y máquinas.

  1. REARQUITECTURA DE NUEVOS ECOSISTEMAS

Crear un ecosistema robusto de proveedores, distribuidores, start-ups y clientes, lo que permite escalar rápidamente nuevos modelos de negocio en toda la cadena de valor digital.

  1. EQUILIBRIOS INTELIGENTES

Equilibrar constantemente las inversiones y los recursos entre el núcleo de negocio y la búsqueda de otros nuevos para sincronizar la innovación y el crecimiento.

 

Así de grandes…


Imagen relacionada

Hace unos días en una clase de comercio exterior, la maestra nos compartía cifras del comportamiento de los mercados globales e informaciones en general en relación a estos tópicos. De igual forma nos comentaba como para principios de los 2000’s en los principales foros y conferencias sobre temas de mercado marítimo y tráfico mundial se fijaban límites de capacidad en los buques en torno a los 6 mil TEU’s e intentaban convencer a la audiencia que no era sostenible manejar volúmenes mayores. No obstante, conforme pasaban los años el discurso cambiaba, y es que la capacidad de crecimiento para los buques de transporte de contenedores se desarrolla de forma exponencial.

La consultora McKinsey emitió un informe que prevé que los buques alcanzarán 50,000 TEU antes de 2067. La investigación de consultoría de gestión global con sede en Londres  ha concluido que la cadena de suministro marítima se desarrollará durante los próximos cincuenta años para dar lugar a buques que son el doble del tamaño que existe hoy en día, con contenedores flotantes modulares tipo dron trabajando junto a ellos.

Dijo que un cambio de 20,000 a 40,000 TEU no reduciría los costos unitarios tanto como el cambio de 10,000 a 20,000 TEUs, y que la estrechez y poca profundidad de algunas de las vías fluviales del mundo impondría «restricciones físicas».

«Las embarcaciones más grandes proporcionan mayores eficiencias de costo en combustible y personal, reducen las emisiones de gases de efecto invernadero por contenedor y permiten estrategias de red de hub-and-spoke», afirmó McKinsey.

Me resultó curioso e interesante por lo que decidí leer un poco más, aquí les comparto el link que amplía un poco más:

https://splash247.com/mckinsey-predicts-boxships-50000-teu-capacity/

Aplicando el modelo de la colmena


Me resultó interesante ver un Ted talk de Tom Wujec, pionero en la práctica emergente de visualización de negocios y quien a través de lecciones clave para explicar situaciones dibujando revela verdades inesperadas sobre cómo podemos resolver nuestro mayor y más complicado concern. El video tiene una duración de 9 minutos (que vale la pena ver), intenta demostrar que algo tan básico como prepararse tostada puede tornarse una cuestión ambigua y a veces confusa de explicar si no se cuenta con las herramientas y equipo necesario. El conferencista recomienda los tres pasos a continuación para emerger de este tipo de situaciones:

Primero – dibujar nos ayuda a entender la situación como sistemas con nodos y sus relaciones.

Segundo – cartas removibles (pósits como en el ejercicio de VSM) producen mejores modelos de sistema porque iteramos de manera más fluida.

Tercero – las notas en grupo producen el modelo más completo porque sintetizan varios puntos de vista.

Por ejemplo, Richard Branson, creador del imperio Virgin, siempre habla de “nosotros” en sus posts y comunicados; como gran líder sabe que dos cabezas piensan mejor que una. Y es a esto precisamente a lo que apuesta también Wujec con el tercer punto. Refinar el modelo tantas veces haga sentido con una visión en conjunto de la circunstancia que se intenta mejorar produce resultados realmente notables. En la naturaleza, existen numerosas especies animales, como es el caso de las abejas, que conscientes de que para sobrevivir a las constantes dificultades del entorno, la única manera de conseguirlo es uniendo fuerzas hacia un fin común, que predomine sobre los objetivos individuales de cada miembro de la especie. Además de obtener éxito común a partir de un modelo óptimo, también da paso a relacionar agentes que tenían poca o ninguna interacción para aprovechar la diversidad entre los diferentes departamentos aumentando la eficacia de los resultados.

https://www.youtube.com/watch?v=_vS_b7cJn2A

“Llegar juntos es el principio. Mantenerse juntos, es el progreso. Trabajar juntos es el éxito”. –

Henry Ford

¿Y ahora qué hacemos con los “palés”?


Pooling Partners ha diseñado un modelo a través de PRS Returns System que procura la reutilización de los palés y la reducción de los residuos de embalaje. Desde la compañía aseguran que este sistema permite que las empresas encuentren «un medio para reducir costes, compartir activos y reducir la huella de carbono», tal y como explica el director de IPP Logical Iberia, Sergio Sanz.

Las instalaciones de producción de Pooling Partners se abastecen de bosques gestionados de forma sostenible, donde se producen y se reparan más de 20 millones de palés y cajas al año, fabricados con madera con certificación PEFC o FSC.

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Por tanto, la bioeconomía o economía circular traza de este modo nuevos objetivos para el sector hortofrutícola: una producción de calidad libre de residuos, un mayor control biológico y una apuesta por la seguridad alimentaria. Todo ello unido a una gestión sostenible en el uso de los recursos naturales o la recuperación de los residuos tanto orgánicos como inorgánicos para convertirlos en materia prima para una nueva industria del reciclado o de la reutilización.

En base a esa filosofía, Pooling Partners posee un sistema logístico «que evita al máximo el transporte de camiones sin carga», consiguiendo reducir las emisiones de CO2 la atmósfera, según afirman fuentes de la compañía. Asimismo, provee y recoge los palés a los productores “cuando y donde desean» similar a los ejemplos vistos en clase.

El reto para este tipo de empresas es «continuar mejorando los procesos» para «asegurar flujos óptimos de palés a través un sistema informático on line, por el cual se puede recibir y controlar el stock y los flujos de distribución en tiempo real», establece su director. El resultado es trazabilidad de la información, un aumento de rotación y pérdidas máximas garantizadas del 1%.

Resolviendo cosas con Lean


Como ingenieros, todos sabemos cómo resolver problemas, ¿no es así? Nos educan para eso. ¿Esto es seguramente algo básico? Bueno, la respuesta suele ser que creemos que si.

La realidad es que a menudo no se hace de forma efectiva y en muchos casos puede que no solucione el problema real que se dispuso atacar. En muchas empresas, el proceso de resolución de problemas se apresura, centrándose en encontrar la solución más rápida y fácil en lugar de la que más valor agrega.

En un taller basado en esta práctica, Mark Davies, gerente senior de Toyota Lean Management Center en el Reino Unido, resumió el proceso de resolución de problemas en estos 8 pasos:

1 – Aclarar el problema
2 – Descomponer el problema
3 – Establecer un objetivo
4 – Analizar la causa raíz
5 – Desarrollar contramedidas
6 – Ver las contramedidas involucradas
7 – Monitorear el proceso y los resultados
8 – Estandarizar los procesos exitosos

Este es un componente fundamental del éxito de Toyota y es una practica de sus empleados en todos los niveles. La empresa entiende que las etapas 1 a 4 son clave para garantizar que se aborde el problema correcto y de la manera correcta. A menudo utilizando Pareto para analizar el problema. Preguntar qué, cuándo, dónde y quién ayuda a destacar el tema principal que se abordará. Luego se vuelve más fácil establecer objetivos SMART para la mejora. La etapa 4 y la identificación de la causa raíz es, posiblemente, la más difícil y la peor ejecutada. Los errores son saltar y prescribir posibles causas directas de los problemas sin acudir a Gemba para confirmar los hechos. Aquí la causa directa y la causa raíz a menudo se confunden. Y luego, el uso de los «5 porqués», una herramienta simple, que es tan efectiva para profundizar en la cadena de causalidad hasta las verdaderas causas de raíz.

Me resultan interesante los ultimos minutos de este video ya que resalta la importancia de llevar las mejores practicas de mejora continua a areas con cuestiones sin resolver.