¿Qué nos depara el futuro?

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¿Qué nos depara el futuro?

En un abrir y cerrar de ojos el mundo que conocemos cambiará radicalmente, y es que nada es estático debido que nos vemos envueltos en un universo complejo y dinámico. A continuación se explican ciertas tecnologías que harán que el futuro logístico cambie. ( https://www.youtube.com/watch?v=cmt48AQu1EU )

Con el desarrollo de los ordenadores cuánticos son necesarios nuevos algoritmos de programación para sustituir a los actuales debido a que las computadoras clásicas codifican la información en forma binaria y las computadoras cuánticas usan bits cuánticos o “cúbits” que pueden codificar uno y cero al mismo tiempo. Generando un gran potencial de procesamiento paralelo impulsando campos desde la ciencia de materiales hasta la inteligencia artificial.  ( http://www.elmundo.es/tecnologia/2017/03/06/58bd3af5268e3ef45d8b4632.html )

Su uso principal es que podemos crear materiales que desconocemos u optimizar procesos. Si tienes una empresa de transportes, estos ordenadores podrían calcular la mejor ruta de distribución.

A la par la Inteligencia Artificial empezará a desarrollarse de forma que cree un impacto en los negocios y la sociedad en general. Existe una mar de información de forma que se necesita el uso de máquinas de aprendizaje. Sistemas expertos y analítica combinada utilizando como herramienta el Big Data.

La Inteligencia Artificial se utilizará para recopilar y procesar una gran cantidad de datos, obtener mejores resultados y permitir decisiones más rápidas de una manera sistemática y organizada.

Su uso en logística recoge muchos datos, ayuda a afinar la cadena de suministro mejorando la eficiencia de los procesos (dónde se falla), mejora servicio con él cliente, planifica la demanda más precisa, optimización de rutas.

Por último se plantea en el siguiente enlace cuál será el futuro de la logística y como se ve afectada.

 

Paradigmas Digitales.

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Paradigmas Digitales.

 

Este post va dedicado a una tecnología que será clave para el futuro de la redes digitales como es el BLOCKCHAIN.

Se puede definir como la transferencia de datos digitales con una codificación muy sofisticada y de una manera completamente segura. Para hacerlo más visual es una especie de libro gigantesco de cuentas en los que los registros (los bloques) están enlazados y cifrados para proteger la seguridad y privacidad de las transacciones.

Es, en otras palabras, una base de datos que no requiere de un intermediario centralizado que identifique y certifique la información, sino que está distribuida en múltiples nodos independientes. En el ámbito de la logística y el transporte, el blockchain tiene un importante potencial transformador.

Es verdad que se encuentra todavía en una fase inicial respecto a otros sectores, pero hoy en día se están llevando a cabo ya varios proyectos referentes al comercio internacional, el transporte terrestre de mercancías, la trazabilidad de

producto o el reparto de ”última milla”.

En el siguiente video se puede entender un poco mejor el concepto de BLOCKCHAIN.

https://www.youtube.com/watch?v=FtK65VH5OBg

El comercio internacional de bienes implica complejas operaciones logísticas transnacionales en las que participan un gran número de entidades de todo

tipo. Por lo tanto si decidimos aplicar Blockchain para la gestión de las transacciones de comercio internacional supondría crear una concexión entre importadores/exportadores, operadores logísticos, autoridades , en definitiva todas las parte implicadas, pudiendo acelerar los procesos mediante la utilización de smart contracts en la gestión de operaciones proporcionando una operativa más ágil, con menos costes, mayor transparencia, reducción de litigios (acceso a una fuente única de verdad) y una auditabilidad mejorada.

Todo esto revoluciona el mundo del comercio tal como lo conocemos, permitiéndonos un acceso a la información total del proceso de la cadena de suministro. Brindándonos la oportunidad de saber dónde y cuándo se fabrica un elemento, con qué materiales y quíen fue el encargado de producir o transportar un producto. Es decir una visión casi de 360 grados del proceso.

En el siguiente artículo se muestra el impacto del BLOCKCHAIN en la logítstica 4.0.

https://www.minsait.com/sites/default/files/newsroom_documents/informe_blockchain_logistica_uno_e_0.pdf

Innovar o morir.

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Innovar o morir.

 

 

 

 

 

 

¿Porqué se debe automatizar un centro de distribución? Es la gran pregunta que nos hacemos. La respuesta es muy sencilla implementar un almacén automatizado se traduce en productividad y competitividad. ( https://www.youtube.com/watch?v=MpbC1DqyMCM )

Reduciremos costos laborales debido a que los sistemas de clasificación automática pertimen optimizar el uso de recursos, englobando tambíen el uso metros cuadrados ahorrándo desde un 30% hasta un 65% de espacio utilizados puesto que también se mejoran los procesos. Y un aspecto muy importante es que se podrá preparar pedidos por cliente conformados por unidades de manera óptima.

A partir de todo esto surgen los sistemas de contenedores para almacenes automatizados, las cajas industriales KTL, las cuales son originalmente desarrolladas para el sector de la automoción. Estas cajas permiten un desarollo fluido de las operaciones, son apilables con gran estabilidad reduciendo el espacio de almacén y transporte necesarios hasta un 75% .

Estos contenedores son ideales para el almacenamiento,preparación de pedidos y transporte de productos. Se fabrican con plástico, existiéndo una gran gama de cajas de diferentes formas y tamaños.

Para mayor interés se puede consultar el link, donde se puede encontrar varias referencias de cajas KTL con sus respectivas características.

https://www.chep.com/uk/es/node/14791

 

Logística del día a día.

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Logística del día a día.

 

Tras unas semanas intensas de fiestas por Fallas de la cual todos hemos disfrutado, cabe destacar el impresionante trabajo de los artistas y escultores los cuáles han puesto corazón y ahínco en cada una de sus obras. Pero si prestamos atención hay más de un artista en las calles demostrando su perspicacia, sobre todo a la hora de comercializar.

Y es que a quién no le apetece bajo un sofocante sol y en medio de una «Mascletá» una refrescante cerveza helada, ahí, es donde aparecen nuestro personajes de la historia los señores vendedores de cervezas. Los cuales ofrecen una lata al módigo precio de 1€, producto por el cual pagaron 0,27€ obteniendo casi más del triple de su valor en ganacias.

Pero los clientes están dispuestos a pagar ese precio por el simple hecho de que el producto se presenta en el preciso momento y lugar, a eso es lo que podemos definir como Valor Añadido.

Muchas empresas si quieren lograr ser competentes y permanecer en el mercado deben de generar un valor añadido a su producto, es decir alguna característica que haga que el cliente final elija nuestro servicio o producto en lugar del de la competencia.

En el siguiente enlace se explica más sobre el Valor Añadido:

http://simpleproductividad.es/blog/valor-anadido-influencia-empresa/

Si aplicamos este concepto a una fábrica donde se crean los productos, el valor añadido será el valor económico que se gana cuando se altera un proceso productivo. Es decir que hay procesos de producción que añaden valor a nuestro producto y otros que no, representando un desperdicio en tiempo y dinero. Nuestro trabajo como ingenieros es eliminar estos procesos y mejorar los demás.

En el siguiente video, se muestra que se debe tener en cuenta a la hora de decidir si un proceso añade valor o no a nuestro producto.

 

Entre la espada y la pared !!!!

 

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Entre la espada y la pared !!!!

A lo largo de nuestra carrera profesional como ingenieros nos veremos introducidos en varias situaciones en las que nos veamos obligados a tomar decisiones. Este será nuestro pan del día a día, esas decisiones determinarán el futuro de la empresa y de nuestra vida laboral.

Pero habrá momentos en los que nos encontremos entre » la espada y la pared» y cualquier decisión que tomemos será igual de conflictiva como la otra, como es el caso en la Logística y la importancia de los inventarios.

El objetivo es tener la cantidad exacta para lograr los objetivos estratégicos de la empresa de la forma más eficiente y librarnos de la idea equivocada que tenemos de que el objetivo principal es reducir al mínimo los inventarios con el fin de reducir costes o el de tener mucho inventario para cubrir toda la demanda.

El término más importante a tener en cuenta es el de «Tamaño de Lote» deduciendo que mucho inventario implicará una reducción de la rentabilidad de la empresa y poco inventariado puede llegar a dañar la confianza del cliente

De modo que la pregunta más importante que nos debemos hacer es ¿Cuánto inventario tener?

En el siguiente enlace encontraremos una gran cantidad de información que nos ayudará a responder esa pregunta.

https://www.gestiopolis.com/administracion-inventarios/

Para saber un poco más sobre los tipos de inventarios:

https://www.emprendepyme.net/tipos-de-inventarios.html

Y finalmente si queremos llevar un nivel de stock óptimo, unos pequeños tips.

https://www.gestiopolis.com/estrategias-para-disminuir-los-niveles-de-inventario/

Con todo esta información lograremos tener un conocimiento sobre inventarios que nos ayudarán a tomar importantes decisiones y talvez aumentaremos el espacio entre «la espada y la pared».

¿De qué color es el vestido?

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¿De qué color es el vestido?

Como muchos recordaremos hace mucho tiempo se volvió viral en internet la pregunta «¿De qué color es el vestido?», puesto que varias personas lo veían de color blanco con rayas doradas mientras que las demás se decantaban porque el vestido era azul con rayas negras. Y es que, si nos fijamos muy detanidamente en el vestido, la realidad puede ser muy confusa llegando a ver un día el vestido de una forma y otro día de otra.

Los sentidos pueden llegar a ser muy engañosos, como decía el pintor francés Pierre Bonnard «Nuestros sentidos nos engañan o son insuficientes,cuando se trata de análisis, observación y apreciación «. De forma que aparecerán, aquellos que se dicen ser más sabios que otros y dirán que todo depende de la perspectiva de enfoque de la cámara, la nitidez de la pantalla y la hora del día en el que miremos la foto. Habrá otros que dirán que todo se basa en la tela y su capacidad de absorben los fotonos de la luz causando un espectro ilusorio incapaz de ser captado a simple vista por el ojo humano.

Mientras que los más atrevidos dirán que todo es una farsa, un motaje producido por la compañia fabricante que con un poco de photoshop, juega con nuestras pequeñas mentes para atraer más clientela y aumentar el nivel de ventas del vestido.

Así podemos darnos cuenta que a la hora de resolver un problema, cada persona nos vamos a enfocar en un aspecto distinto que nos parezca más importante. De forma que la opinión dada por otra persona no tiene porqué concordar con la nuestra, ni tampoco debemos darla por incorrecta. Simplemente son distintos puntos de vista lo que viene siendo distintas formas de pensar.

Los amantes de la lectura seguro conocerán el maravilloso libro «Seis sombreros para pensar» escrito por Edward De Bono ( https://www.leadersummaries.com/ver-resumen/seis-sombreros-para-pensar ) donde se establece una metodología para discusiones y toma de decisiones en grupo conocida como Los seis sombreros de Bono. Gracias a ella vemos nuestras realidades personales desde diversos enfoques y perspectivas, aplicando a su vez el pensamiento lateral.

La dinámica se basa en la utilización de seis sombreros de distintos colores con un objetivo principal en el que nos debemos centrar y no desviarnos del mismo, de manera que en una ronda se le asignará un sombrero distinto a cada persona desarrollando un diálogo de todos contra todos, en la siguiente ronda de deberá rotar los sombreros. Con esto lograremos que cada persona se centre en distintas perspectivas involucrando distintas emociones. ( https://www.youtube.com/watch?v=_XpibQ4rENQ )

Explicación de colores

1. Blanco: Nos centramos en los hechos y números mostrando neutralidad y objetividad.

2. Negro: Se trata de identificar problemas y críticas.

3. Rojo: Se basa en involucrar emociones y sentimientos.

4. Amarillo: Utilizamos lógica positiva para aumentar la confianza en nuestras ideas.

5. Verde: Desarrollar la creatividad para encontrar alternativas y soluciones.

6. Azul: Tiene el control de los otros sombreros demostrando liderazgo y responsabilidad

Los beneficios de esta actividad son varios dentro de los cuales destacan el aumento de la expresión emotiva, mejora a la hora de realizar una comunicación efectiva. Nos ayuda abrir nuestras mentes a distintos pensamientos y aceptar otras opinones y finalmente disminurirá nuestro ego.

Así que ya sabes para la siguiente reunión puedes aplicar la técnica de los seis sombrero logrando una sesión muy productiva, obteniendo muchas ideas a la vez que el equipo se divertirá. Y bueno para terminar ¿De qué color vez el vestido?