Industrias 4.0

A lo largo de la historia la industria ha ido evolucionando, la aparición de nuevas tecnologías modifico la forma en la que se hacían las cosas, con cada nueva tecnología aparecieron nuevos procesos, nuevos productos y nuevos modelos de negocio. Como en cualquier proceso evolutivo la supervivencia se fundamenta en la capacidad de adaptación al cambio, hoy en día nace una nueva revolución llamada la cuarta revolución industrial o la industria 4.0.

Los clientes hiperconectados ya son una realidad, Smartphone, Tablet, ordenadores, tecnología vestibles son potente fuente de información que han influido en los hábitos del consumo. Es necesario adaptar los métodos de producción de forma que se centren en las necesidades del cliente para ofrecer un producto a medida, métodos que involucren a clientes en el proceso de diseño y mediante proceso de fabricación flexible, métodos que permitan responder a las expectativas del cliente, adaptándose rápidamente a las situaciones cambiante de la demanda. El avance de las tecnologías digitales ya permite la fusión de lo físico y el mundo virtual. En los nuevos modelos de producción todos los elementos pueden estar conectados y ser capaces de comunicarse entre sí.

En la búsqueda por la organización perfecta, cada movimiento puede ser transferido como información, los productos pueden llevar implícita toda la información y de manera autónoma les podrán decir a las maquinas que operación es necesaria, estaremos tratando con recursos y productos inteligentes. Los objetos físicos se integraran a la perfección en la red de información, la producción no solo se beneficiara de la comunicación interna sino también del intercambio de información entre los miembros de la cadena de valor del sector industrial.

El concepto de industria 4.0 es tan llamativo como fascinante, la innovación, la automatización, la incorporación de procesos más sofisticados  suponen un salto exponencial en la capacidad competitiva de la industria. Las tecnologías están en la raíz de las estrategias del éxito industrial y han demostrado ser factores críticos para mantener una posición de liderazgo.

 

Planeamiento Estratégico

En este blog les quiero hablar sobre todo el proceso de la planificación, ya que para toda operación logística se necesita un planeamiento estratégico que valla a la par con los objetivos definidos en la empresa. Ante de empezar a planificar se debe tener claro cuál es el sueño de la compañía. En realidad se empieza por la definición de la misión (lo que hace la organización), se continua con la visión el sueño (hasta donde se quiere llegar, que se quiere conseguir a largo plazo), y se termine con los valores dicho proceso (como se hacen las cosas en la organización).

Inicia el proceso de planificación estratégica y se empieza con el análisis de la situación, en ese momento ya se identifican factores internos ósea variables que son controlables (recursos, sistemas, etc.) y también variables externas que son factores que no son controlables (entorno, mercado, cliente, competidores, etc.) y de ese análisis resulta la definición de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, tanto de nuestra organización como de la competencia.

A continuación se hace el diagnostico, del análisis de la situación se identifica lo que hay que resolver y lo que hay que aprovechar, además en cuanto a lo que hay que aprovechar se define cual debería ser la ventaja competitiva sostenible en el tiempo de la organización. Luego se define el público objetivo o lo que es lo mismo el segmento al que se dirige la organización. A continuación se estable el posicionamiento ósea como pretende la organización que su público objetivó lo diferencia del resto, para entonces definir los objetivos.

En este punto la organización ya está preparada para definir su formulación estratégica, está lista para empezar a trazar el camino que la va a llevar a lograr sus metas, a lograr sus objetivos de corto, mediano y largo plazo. Estrategia entonces tiene que ver con la priorización y asignación de recursos y con lo que se hace para lograr los objetivos, pero sobre todo estrategia tiene que ver con la manera en que la empresa se diferencia del resto. Si bien planificar es importante para las empresas igual de importante es el proceso en sí, durante el periodo de planificación los ejecutivos pasan tiempo conversando, evaluando, priorizando, definiendo y poniéndose de acuerdo. El trabajo en equipo toma protagonismo y se consigue sentido de propiedad y esto es fundamental para lograr compromiso y que finalmente lo planificado se haga realidad.

 

 

Efecto de la Reina Roja

Efecto de la Reina Roja

He leído un artículo sobre este efecto en las empresas el cual me ha gustado mucho e identifique que nos podría aportar nuevos conocimientos para poder ir un paso más adelante con las competencias a nivel empresarial. Aquí le redacto un pequeño resumen sobre que relata este tema y para una mayor aportación me puedes solicitar el PDF del documento.

El efecto de la Reina Roja es un conjunto de movimientos o acciones de la competencia entre empresas de rivalidad. Los resultados de un estudio multi-industria de más de 4,700 confirma sobre las acciones que tiene la existencia de competencia en la Reina Roja, por lo que las acciones de una empresa no solo aumentan su actuación, sino también aumenta en el número y la velocidad de las acciones de los rivales, que, a su vez, afectan negativamente al rendimiento de la empresa inicial.

El Efecto de la Reina Roja se basa en la conversación de la Reina Roja y Alicia en el país de Lewis Carroll a través del espejo. En esa historia, Alice da cuenta de que a pesar de que está funcionando tan rápido como puede, que no lleva a ninguna parte, en relación con sus alrededores. La Reina Roja responde: «Aquí, ver, que correr todo lo que puede hacer, tener en el mismo lugar. Si usted desea conseguir en otro lugar, debe ejecutar al menos dos veces más rápido que eso! «(Carroll, 1960: 345).

Aplicado a un contexto empresarial, la Reina Roja puede ser vista como un concurso en el que las acciones de cada empresa depende de la coincidencia de la firma o exceso de las acciones de los rivales. En estos concursos, las acciones aumentan adquirida por una empresa como resultado de acciones innovadoras por lo que tienden a dar lugar a una actuación de disminución de otras empresas. Las empresas rivales solo pueden mantener sus acciones de relación con los demás a través de acciones de su propio.

En conclusión, sostenemos que las empresas están solicitando la búsqueda para emprender nuevas acciones, y aprender en un esfuerzo para mejorar el rendimiento. Este uso de la teoría de la reina roja es consistente con el argumento de que un proceso dinámico de «creación destrucción activa” se produce cuando las empresas lanzan innovación de valor sobre acciones para obtener una ventaja en el mercado, que luego es erosionada por la competencia de sus rivales.

 

 

Los 5 niveles de liderazgo por John Maxwell

Al realizar la práctica de VSM  con el profesor Julio García Sabater, me di cuenta que en nuestro curso no existe mucho liderazgo, porque al final cada grupo se enfocaba en hacer su trabajo sin importar los resultados de los otros compañeros, obteniendo como resultado ninguna satisfacción al cliente final. Por esta razón le escribo este pequeño resumen del libro los 5 niveles de liderazgo por John Maxwell.

A nivel personal este libro me hizo caer en cuenta la importancia del liderazgo. En el cual me enseñó a que la palabra liderar significa influir y que todo en la vida se consigue o se pierde desde el liderazgo. El verdadero liderazgo no es cuestión de tener determinado trabajo, título o posición. Es más, ser escogidos para una posición es solo el primero de los cinco niveles que los líderes eficaces consiguen. Para llegar a ser más que “el jefe” a quien la gente sigue porque no tiene alternativa, usted tendrá que dominar la habilidad para invertir en las personas e inspirarlas. A fin de seguir creciendo en su papel, usted debe lograr resultados y levantar un equipo productivo. Debe ayudar a que las personas desarrollen sus habilidades hasta que ellas mismas lleguen a convertirse en líderes. Además, si posee habilidad y dedicación usted puede alcanzar el pináculo del liderazgo, donde la experiencia le permitirá extender su influencia más allá de su alcance y su tiempo inmediatos, para el beneficio de otros.

El líder tiene que ser una persona servicial debido a que si quieres ser un líder o si quieres ser el primero tienes que ser el último, si quieres gobernar tienes que servir, si quieres vivir tienes que morir, la manera para liderar a otros no es empujar a otro no es siendo un matador ni ser uno que ejerce poder sobre otro, no se puede hacer ser así hay que valorar a las personas. Hay que darle valor agregados a las personas esa es la clave para servirle a las personas.

Los líderes nunca ganan una carrera debido a que siempre están llevando o cargando a alguien con él. Los líderes intencionalmente le bajan a su ritmo con el fin de llevar a otros porque son efectivo el objetivo no es cruzar la línea primero sino llegar con muchos de ellos a la meta. Hay que ser un líder que ama a la gente y es un líder que sube a sus discípulos consigo mismo.

Los líderes tienen que saber motivar a las personas y no manipularla. Es fácil decirle a la gente que hacer y es divertido pero lo que es difícil es mostrarle a la gente lo que hay que hacer, es mucho más fácil ser duro con la gente que ser duro contigo mismo.

Nivel 1: Posición

• Las personas te siguen porque tienen que hacerlo.
• La posición no hace al líder.
• Las personas da el mínimo esfuerzo porque no se siente empoderados.
• 80% de los líderes son de nivel 1.

Nivel 2: Permiso

• Bajarse de la cima.
• Relacionarse con la persona.
• Unir a las personas del equipo.
• Observar a su gente para mirar las cosas que hacen y después ayudarles.
• Servirle bien a su gente.

Nivel 3: Producción

• Palabra clave es Resultado.
• Ganar credibilidad como líder.
• Presentar Visión y dirección.
• Ser un buen ejemplo, la gente hace lo que la gente ve.
• Ser efectivo.
• Generar momento, el momento es el mejor amigo de un líder.

 Nivel 4: Desarrollo de Personas

• El líder desarrolla a las persona.
• Tus éxitos se vuelven más compacto, se multiplican los conocimientos.
• Desarrollar otros líderes.
• Existir un alto retorno en base a crear líderes.
• Ser buenos reclutando.
• Posicionar a los líderes.
• Equipar o entrenar bien a los líderes.

 Nivel 5: Personalidad

• El respecto es la clave.

Unidad de Cargas

Las unidades de cargas son artículos de reducidas dimensiones que tienen como objetivo reducir el transporte de mercancías en determinado recorrido, pudiendo ser agrupados o apilados para poder facilitar aún más su manejo y al mismo tiempo reducir costo de almacenamiento y personal.

Una unidad de carga llega a ser eficiente cuando  su configuración optimiza el transporte, el almacenaje y la manipulación que se produce en la cadena de suministro. Les contare una experiencia laboral en Unilever caribe en la fábrica de producción de Mistolin (Desinfectante Liquido) en el cual se realizó una mejora en la unidad de carga.

Consistió en realizar un cambio en la unidad de carga que se utilizaba desde el proveedor de las botellas hasta la fábrica. Se utilizaba cajas para transportar las botellas y paletas para transportar las cajas. El problema aquí era que al volumen ser tan grande en la planta, se realizaba muchos viajes para poder transportar las botella y al mismo tiempo ocupaban mucho espacio en el almacén y se necesitaba al menos 4 personal para poder sacar las botella de las cajas y colocarlas en la línea de producción.

Se realizó una mejora de transportar las botellas en bandejas eliminando así las cajas y logrando transportar el doble de botellas en una tarima, logrando así reducir los viajes de los camiones y espacio en los almacenes. También se logró ser más eficiente en la línea de producción ya que se realizó un cambio al momento de colocar las botellas en la línea de producción y envés de colocarla de una en una, se colocaba la bandeja completa. Reduciendo de 4 personas a 2 en este proceso y utilizando las otras dos personas en otra área donde se requiera más personal.

A continuación le dejo un vídeo sobre mercadona, la cual también realizo mejor en sus unidades de carga para el aceite que venden logrando grandes resultado.

https://www.youtube.com/watch?v=BH1w_rzJTPo

Ver desde el minuto 1:00 al 1:40 parte Importante del vídeo.